Die Grundlage des Business Model Canvas (BMC) ist eine Übersicht mit mehreren Feldern, die jeweils mit den Schlüsselfaktoren für ein Geschäftsmodell bezeichnet werden. Das Ziel dieser Methode ist es, innovative Geschäftsmodelle und eine Startup-Idee zu visualisieren, sie weiterzuentwickeln und zu überarbeiten.
Entwickelt wurde die Idee 2008 vom Schweizer Unternehmer und Dozenten Alexander Osterwalder.
Das Business Model Canvas ist ebenso analog wie digital anwendbar: Zu jedem Schlüsselfaktor werden in Stichworten Ideen notiert. Durch dieses visuell übersichtliche Vorgehen lassen sich die einzelnen Aspekte und Anforderungen in Beziehung zueinander stellen. Die neuen Bausteine, die dem Business Model Canvas zugeordnet werden, führen zu einer einheitlichen Sprache, mit der man, auch in interdisziplinären Gruppen, Geschäftsmodelle beschreiben kann, um neue strategische Alternativen zu schaffen oder Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln.
Das Business Model Canvas ist, im Gegensatz zum Business Plan, individuell gestaltbar und kann tagtäglich aktualisiert werden.
