Ambitionierte, aber erreichbare Ziele setzen

Setzt euch ambitionierte, aber erreichbare Ziele – und gleicht sie regelmäßig mit der Realität ab.

Gerade in der Gründungsphase schafft eine solide Planung Orientierung. Übersetzt euren Businessplan in konkrete Ziele, Meilensteine und wenige aussagekräftige Kennzahlen. Entscheidend ist aber nicht nur, Ziele zu setzen: Prüft regelmäßig, wo ihr tatsächlich steht, was wie geplant läuft und wo ihr nachsteuern müsst. Ein einfaches KPI-Dashboard kann dabei enorm helfen. So behaltet ihr selbst ein realistisches Bild der Lage und seid gegenüber Banken, Investoren und anderen Stakeholdern jederzeit auskunftsfähig.