Klasik iş planı iki bölümden oluşmaktadır.
İlk bölüm, aşağıdaki bileşenlerle iş fikrini açıklar:
İş planının 2. kısmı finansal planlama ile ilgilidir:
İş planı, yönetim ve çalışanlar için açık bir kılavuzdur ve şirketin hedeflerini ve stratejilerini içerir. Şirketin gelişimini sürekli göz önünde bulundurmanın, darboğazları erken bir aşamada fark etmenin, herhangi bir zamanda hedef / gerçek karşılaştırma yapabilmenin ve kendi fikirlerinizi derinlemesine düşünerek sorgulamanın bir aracıdır.
Videoyu indirerek YouTube'un gizlilik politikasını kabul etmiş olursunuz.
Daha fazla bilgi edin
İş Modeli Kanvası'nın (BMC) temeli, her biri bir iş modeli için temel faktörlerle etiketlenmiş çeşitli alanlara genel bir bakıştır. Bu yöntemin amacı, yenilikçi iş modellerini ve bir başlangıç fikrini görselleştirmek, daha da geliştirmek ve revize etmektir.
Fikir, 2008 yılında İsviçreli girişimci ve öğretim görevlisi Alexander Osterwalder tarafından geliştirildi.
İş Modeli Kanvası hem analog hem de dijital olarak kullanılabilir: fikirler, her bir anahtar faktör için anahtar sözcüklerle not edilir. Görsel olarak net olan bu prosedür, bireysel yönlerin ve gereksinimlerin birbiriyle ilişkilendirilmesine izin verir. İş Modeli Kanvası'na atanan yeni yapı taşları, yeni stratejik alternatifler oluşturmak veya iş modellerini daha da geliştirmek için disiplinler arası gruplarda bile iş modellerini tanımlamak için kullanılabilecek tek tip bir dile yol açar.
İş planının aksine, iş modeli kanvası ayrı ayrı tasarlanabilir ve günlük olarak güncellenebilir.
Videoyu indirerek YouTube'un gizlilik politikasını kabul etmiş olursunuz.
Daha fazla bilgi edin
Nasıl bir iş planı oluşturabilirim? Daha fazla bilgi için:
IHK'lar, Almanya'nın kurucu atölyesinin ortaklarıdır:
Almanya'nın kuruluş atölyesi
Baden-Württemberg'de kurucu atölye
Hessen'de kuruluş atölyesi
Rheinland Pfalz'da kurucu atölye